成本控制是企业管理中非常重要的一部分。它关系到企业的盈利能力和长远发展。成本控制计划的提出和实施是一项系统工程，需要综合考虑公司的生产运营、人力资源、财务等方面。在本文中，我们将详细讨论成本控制计划的制定和实施。
第一步是制定成本控制目标和策略。企业应根据自身经营特点和市场环境，明确成本控制目标和策略。例如，企业可以设定降低成本10%或达到同行业平均成本的目标，然后确定实现目标的策略，如优化供应链、提高生产效率、降低人力资源成本、ETC。
第二步，明确成本控制的职责和作用。成本控制是一项全员参与的活动，需要明确各部门的职责和角色。例如，财务部门负责成本核算和分析，生产部门负责提高生产效率，采购部门负责寻找供应商和谈判价格等。
第三步，分析成本结构和成本控制点。企业需要分析成本结构和成本控制点，找出高成本环节和有潜力降低成本的点。例如，如果企业发现人力资源成本高，可以通过降低员工福利来降低成本。
第四步，建立成本核算与分析体系。企业需要建立成本核算和分析制度，定期分析成本结构和变化趋势。例如，企业可以通过制作成本报告清楚地了解成本的各个组成部分。
第五步是出台成本控制措施。确定成本控制措施是该计划的首要任务。企业需要根据具体情况制定一系列有针对性的措施。例如，优化库存管理、提高设备利用率、缩短产品生命周期等。
第六步是实施和监控成本控制计划。计划启动后，需要落实到实际操作中。企业需要建立监控机制，定期检查成本控制计划的执行情况和有效性，并及时进行调整和改进。
成本控制计划是企业管理的重要组成部分。可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。企业要狠抓成本控制计划的制定和实施，不断优化成本控制方法，确保优胜劣汰，保持竞争优势。
